Вам доводилось бачити стратегію розвитку бібліотеки? Ні? Це легко виправити, будь ласка: https://facebook.com/groups/1135356153149066?view=files
Як що, може, незрозуміло - заходьте до групи, питайте: https://facebook.com/groups/1135356153149066?view=info
Щоправда, мусимо визнати, що на цьому галерея позитивних прикладів вичерпалась. І це погано, бо хіба не суттєвим фактором ефективного розвитку будь-якої конкретної бібліотеки є наявність у неї стратегії? То що робити?
Навчатись. От хоч би й тут: http://online.vum.org.ua/course/strategichne-mislennya/
Так, вгадали, я той курс пройшов і тепер хочу поділитись набутими знаннями. У вигляді типової стратегії, що може бути використана будь-якою бібліотекою після певного налаштування. А почнемо з декларації про наміри або бойового гасла, короткого і енергійного повідомлення про зміст тої стратегії:
Бібліотеку - в Мережу, Мережу - в бібліотеку.
1. Кластер або стратегічне бачення
Наведена нижче схема показує стан бібліотеки райцентру ХХХ (ЦБС, звісно, але то не суттєво) у 201? році. Ні, фонди і читальний зал залишились там, де вони є сьогодні. Типова стратегія не розглядає елементи, що залишаються без змін. Вона зосереджена на структурі Інтернет-об'єктів, що перетворюють бібліотеку з мінімально присутньої в Мережі (офіційним сайтом) в частково віртуальну з підвищенням долі мережевих послуг на порядок.
2. Арт-канал
Всі наші бібліотеки радо і плідно займаються питаннями, пов'язаними з літературою, прикладним мистецтвом, обрядами чи народними традиціями.
У складі Арт-каналу сайт, Фейсбук-спільнота і Ю-тюб канал.
В процесі конкретизації типової програми колектив бібліотеки ХХХ визначає відповідального за цей напрямок роботи і той на власний розсуд визначає конкретну тематику, що її буде запроваджено у каналі до 201? року.
3. Техно-канал
Бізнес, енергозбереження, ОСББ, агротехнології - напрямок каналу.
Конкретизація за відповідальним.
4. Громадянський канал
Історія, краєзнавство, розвиток громади.
5. Сайтобудуввння
Нема сумніву у тому, що вміння робити сайти власноруч - бажана компетенція для будь-якої сучасної людини, надто молоді (див. http://www.slideshare.net/ssuser5d6556/ss-60267441 ). Відтак навчання сайтобудуванню є перспективним напрямком для бібліотеки райцентру. З урахуванням того, що данний напрямок має виконати сервісну роль для тих, що будуть портебувати розробки власних сайтів у складі визначених вище каналів.
6. Від типової до власної
Ну, ви вже зрозуміли, правда?
А. Читаємо уважно цей текст ще раз, переглядаємо посилання.
Б. Ставимо питання про те, що незрозуміло у згаданій вище групі, присвяченій саме питанням стратегії бібліотеки.
В. ХХХ, згадане по тексту, замінюємо на конкретну назву.
Г. Призначаємо відповідальних за напрямки.
Процес пішов.
Чи щось заважає. А як подумати, то що саме?
Як що, може, незрозуміло - заходьте до групи, питайте: https://facebook.com/groups/1135356153149066?view=info
Щоправда, мусимо визнати, що на цьому галерея позитивних прикладів вичерпалась. І це погано, бо хіба не суттєвим фактором ефективного розвитку будь-якої конкретної бібліотеки є наявність у неї стратегії? То що робити?
Навчатись. От хоч би й тут: http://online.vum.org.ua/course/strategichne-mislennya/
Так, вгадали, я той курс пройшов і тепер хочу поділитись набутими знаннями. У вигляді типової стратегії, що може бути використана будь-якою бібліотекою після певного налаштування. А почнемо з декларації про наміри або бойового гасла, короткого і енергійного повідомлення про зміст тої стратегії:
Бібліотеку - в Мережу, Мережу - в бібліотеку.
1. Кластер або стратегічне бачення
Наведена нижче схема показує стан бібліотеки райцентру ХХХ (ЦБС, звісно, але то не суттєво) у 201? році. Ні, фонди і читальний зал залишились там, де вони є сьогодні. Типова стратегія не розглядає елементи, що залишаються без змін. Вона зосереджена на структурі Інтернет-об'єктів, що перетворюють бібліотеку з мінімально присутньої в Мережі (офіційним сайтом) в частково віртуальну з підвищенням долі мережевих послуг на порядок.
2. Арт-канал
Всі наші бібліотеки радо і плідно займаються питаннями, пов'язаними з літературою, прикладним мистецтвом, обрядами чи народними традиціями.
У складі Арт-каналу сайт, Фейсбук-спільнота і Ю-тюб канал.
В процесі конкретизації типової програми колектив бібліотеки ХХХ визначає відповідального за цей напрямок роботи і той на власний розсуд визначає конкретну тематику, що її буде запроваджено у каналі до 201? року.
3. Техно-канал
Бізнес, енергозбереження, ОСББ, агротехнології - напрямок каналу.
Конкретизація за відповідальним.
4. Громадянський канал
Історія, краєзнавство, розвиток громади.
5. Сайтобудуввння
Нема сумніву у тому, що вміння робити сайти власноруч - бажана компетенція для будь-якої сучасної людини, надто молоді (див. http://www.slideshare.net/ssuser5d6556/ss-60267441 ). Відтак навчання сайтобудуванню є перспективним напрямком для бібліотеки райцентру. З урахуванням того, що данний напрямок має виконати сервісну роль для тих, що будуть портебувати розробки власних сайтів у складі визначених вище каналів.
6. Від типової до власної
Ну, ви вже зрозуміли, правда?
А. Читаємо уважно цей текст ще раз, переглядаємо посилання.
Б. Ставимо питання про те, що незрозуміло у згаданій вище групі, присвяченій саме питанням стратегії бібліотеки.
В. ХХХ, згадане по тексту, замінюємо на конкретну назву.
Г. Призначаємо відповідальних за напрямки.
Процес пішов.
Чи щось заважає. А як подумати, то що саме?
Немає коментарів:
Дописати коментар